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Categories: Le marché 
 ID 274 : Le management à 360° de vos informations
 ID 283 : Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit
 ID 289 : AI : Archivage Intelligent, pour une protection des données
 ID 309 : Data + IA pour générer vos règles métiers
 ID 315 : Mobilité interne : l'apport des compétences discrètes
 ID 318 : L'IA au service de l'automatisation de la Gouvernance des données
 ID 399 : Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure
 ID 400 : Hacktivons la donnée publique dans la Collectivité !!
ID 274 : Le management à 360° de vos informations
15 Votes (36.59%)
ID 309 : Data + IA pour générer vos règles métiers
5 Votes (12.2%)
ID 318 : L'IA au service de l'automatisation de la Gouvernance des données
5 Votes (12.2%)
ID 283 : Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit
4 Votes (9.76%)
ID 289 : AI : Archivage Intelligent, pour une protection des données
4 Votes (9.76%)
ID 400 : Hacktivons la donnée publique dans la Collectivité !!
4 Votes (9.76%)
ID 315 : Mobilité interne : l'apport des compétences discrètes
2 Votes (4.88%)
ID 399 : Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure
2 Votes (4.88%)
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23.11.2018 · From cominfo
Categories: Le marché 
 L'appel et/ou l'accès au financement de la transformation (Pas facile de trouver l'argent pour "essayer" de faire autrement)
 L'adhésion et/ou l'adoption par le marché visé (Pas facile de faire payer les clients pour les nouveautés)
 Le cadencement et la conduite de la transition (pas facile de faire évoluer les ressources internes)
 La perennité de l'engagement des partenaires dans le temps (pas facile de créer des liens durables dans une dynamique de changement)
Le cadencement et la conduite de la transition (pas facile de faire évoluer les ressources internes)
8 Votes (50%)
L'appel et/ou l'accès au financement de la transformation (Pas facile de trouver l'argent pour "essayer" de faire autrement)
4 Votes (25%)
L'adhésion et/ou l'adoption par le marché visé (Pas facile de faire payer les clients pour les nouveautés)
2 Votes (12.5%)
La perennité de l'engagement des partenaires dans le temps (pas facile de créer des liens durables dans une dynamique de changement)
2 Votes (12.5%)
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30.04.2018 · From NumeriCris
 Des combinaisons possibles de gouvernances de l'information portées des personnes - dépendants de leurs analyses, capacités, énergies
 Des gouvernances de l'information proche des données portées par les outils bénéficiant d'intelligence artificielle - dépendants du périmètre sur lesquels ils sont implantés
 Des gouvernances de l'information mixtes portées et des personnes, et des outils bénéficiant d'IA
 Des gouvernances portées par l'information elle-même - dépendant de ce qui a été défini en amont
 Des gouvernances locales réparties conduites par des personnes et outils mélangés - dépendante d'une harmonie collégiale
Des gouvernances de l'information mixtes portées et des personnes, et des outils bénéficiant d'IA
6 Votes (33.33%)
Des gouvernances portées par l'information elle-même - dépendant de ce qui a été défini en amont
6 Votes (33.33%)
Des gouvernances locales réparties conduites par des personnes et outils mélangés - dépendante d'une harmonie collégiale
4 Votes (22.22%)
Des combinaisons possibles de gouvernances de l'information portées des personnes - dépendants de leurs analyses, capacités, énergies
1 Votes (5.56%)
Des gouvernances de l'information proche des données portées par les outils bénéficiant d'intelligence artificielle - dépendants du périmètre sur lesquels ils sont implantés
1 Votes (5.56%)
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19.02.2018 · From cominfo
Categories: Rôles et fonctions 
 C'est juste temporaire le temps que l'organisation se mette en règle
 Ce rôle va évoluer et intégrer d'autres données que celles qui sont personnelles
 Peu importe, un rôle de ce type n'est pas une obligation
 Cela sera surement sous-traité à des acteurs spécialisés et réactifs (cabinet spécialisés, indépendants, juristes, associations, ..)
 Est ce vraiment nécessaire ?
 Ce rôle restera mais sera porté par certaines fonctions en interne à l'entreprise
 Un superbe avenir pour les dizaines d'années à venir
Ce rôle va évoluer et intégrer d'autres données que celles qui sont personnelles
6 Votes (54.55%)
Un superbe avenir pour les dizaines d'années à venir
3 Votes (27.27%)
C'est juste temporaire le temps que l'organisation se mette en règle
1 Votes (9.09%)
Ce rôle restera mais sera porté par certaines fonctions en interne à l'entreprise
1 Votes (9.09%)
Peu importe, un rôle de ce type n'est pas une obligation
0 Votes (0%)
Cela sera surement sous-traité à des acteurs spécialisés et réactifs (cabinet spécialisés, indépendants, juristes, associations, ..)
0 Votes (0%)
Est ce vraiment nécessaire ?
0 Votes (0%)
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18.02.2018 · From cominfo
Categories: Evolution ComInfo 
 Améliorer l'esthétique
 Enrichir les fonctionnalités
 Simplifier avec moins de richesses
 Plus de contenu pour les membres actifs
 Plus d'interactions
 Plus d'outils comme le profiling, l'auto-coaching, le DMFI, ...
Plus d'outils comme le profiling, l'auto-coaching, le DMFI, ...
8 Votes (50%)
Plus d'interactions
3 Votes (18.75%)
Enrichir les fonctionnalités
2 Votes (12.5%)
Plus de contenu pour les membres actifs
2 Votes (12.5%)
Améliorer l'esthétique
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Simplifier avec moins de richesses
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15.12.2017 · From jpperrein